根据摩根大通和PYMNTS Intelligence近期先后发布的多份研究报告，亚马逊已在2025年内以商品交易总额（GMV）计超越沃尔玛，成为全美规模最大的零售商。

摩根大通分析师Doug Anmuth及其团队认为，亚马逊之所以能够实现这一跨越，主要凭借其极为丰富的商品选择、更具竞争力的价格以及持续提速的配送能力。

需要指出的是，报告中提及的GMV并非净销售额。

GMV统计的是平台上完成交易的商品总价值，既包含自营业务，也涵盖第三方卖家通过平台售出的商品，因此亚马逊凭借庞大的第三方交易规模在总量上取得了领先位置。

沃尔玛则依然拥有遍布全美的实体门店网络、根基深厚的食品杂货业务、大规模的自营零售体系以及不断扩张的线上销售渠道。二者在商业模式上存在显著差异。

报告还显示，今年第一季度，亚马逊零售业务的增长速度已超过美国电商市场的整体增速，其在美国电商市场所占份额高达约47%。

在更为广义的消费者零售支出层面，PYMNTS Intelligence的追踪数据表明，亚马逊的领先优势同样在扩大。

早在2024年第一季度，亚马逊在消费者零售支出中的占比就已超越沃尔玛；而截至2026年第一季度，亚马逊在这一指标上的份额达到9.3%，高于上年同期的8.6%。同期，沃尔玛的份额为7.8%，与2025年第一季度持平，双方的差距有所拉开。

从细分品类来看，亚马逊的优势在典型适合快递配送的商品上表现得尤为明显。

报告所监测的七大零售品类中，亚马逊在体育及兴趣爱好用品、音乐及图书，消费电子与家电，家具及家居用品，以及服装与服饰四大品类中占据明显领先地位。

此外，在健康与个人护理品类，亚马逊也以0.1个百分点的微弱优势领先沃尔玛。

分析师将其概括为：“这些恰恰都是最适合装进纸箱配送的商品，大多数都可以实现当日达或次日达——亚马逊无需拥有任何实体货架就赢得了这些品类的竞争。”

相比之下，沃尔玛尚未失守的护城河集中在食品与饮料以及汽车零配件两大品类，在这两个领域仍保持着更高的市场份额。

其中，食品杂货至今仍是沃尔玛最坚固的一道防线。

CNN援引的业绩数据显示，上一季度沃尔玛美国业务销售额同比增长4.6%，增长动力主要来自试图节省开支的中高收入家庭。

由于食品采购频率高，能够持续培养消费者的长期购物习惯，这使得沃尔玛即使在越来越多标准化商品领域落后于亚马逊，依然能够在家庭日常预算中牢牢占据一席之地。借助每周生鲜和食品消费带来持续的高频客流，沃尔玛仍然是数千万美国家庭不可绕过的消费入口。

由此衍生出的关键问题是：沃尔玛能否继续利用食品杂货催生的高频到店和线上流量，有效带动消费者同时购买更多其他商品，这已经成为双方未来竞争的核心命题。

面对市场变化，沃尔玛首席执行官John Furner保持积极论调，他对CNN表示：“零售行业变化的速度正在不断加快。我们的财务表现证明，我们不仅顺应了这一变化，而且正在引领这一变化。”

亚马逊方面则针锋相对，一位高管近日对外透露，食品杂货和家庭日用品将成为今年Prime Day促销的“重点品类”。

有分析人士指出，双方竞争的焦点正日渐收缩到每周的家庭购物篮之上：

亚马逊希望从中切走更多日常采购份额，将消费者在食杂和日用品上的固定支出纳入自己的生态；而沃尔玛则极力防止一次普通的食品采购最终演变为仅仅购买生鲜杂货的单一目的行程，而让其他消费支出最终流向亚马逊。

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