近日在济南召开的2017年第十七届中国电子市场年会上，来自全国的市场运营精英与相关政府部门、行业协会、知名企业代表围绕“聚变、聚识、聚力、聚合”的主题，共同就电子信息产业科技创新趋势、“新零售”创新趋势、供应链重构与终端服务创新所面临等课题与实践，对电子市场经营变革方向与实务作深入交流、研讨和分享。
       在此次大会“2016年度中国电子专业市场”颁奖礼中，三胞集团旗下的宏图Brookstone获得了“中国电子商会专业市场经营创新奖”，应邀出席的宏图Brookstone CEO辛克侠现场解读了宏图Brookstone关于“新零售”的重新定义。
       作为商业模式本质的迭代与思维的进化，“新零售”这一互联网“热词”正在从概念变为现实。在被业界称为新零售元年的2017年，众多零售企业积极探索“新零售”路径，这其中就包括近年来在零售转型升级中频获业界好评的三胞集团。
       三胞集团董事长袁亚非先生在去年提出了中国商业零售1.0到4.0的概念，1.0是招租联营、传统大卖场，2.0是提供全球化商品，3.0是提供多方位场景体验，往下游延伸，所谓4.0，就是要利用互联网手段提供全渠道营销和精准服务，提供个性化增值服务。
       而三胞集团旗下的宏图Brookstone在商业转型4.0模式的探索中，结合自身实践，对“新零售”的未来发展方向进行了自己的解读。新零售业态，或者说零售4.0时代的商业业态是开放的，消费行为所涉及的每个动作都在这个“商业4.0模式”中，以零售生态体系去满足消费者“从产品到生活方式”的需求。
       在此基础上，宏图Brookstone提出了转型的五个新定义：定义客群、定义内容、定义场景、定义服务、定义生态。目标客群为基础，目标客群、产品组合、关键行动、核心优势、生态圈相互作用，共同组成了“新奇特式”新零售的转型体系。
       宏图Brookstone以三胞集团为依托，消费大数据为支撑，“五个定义”为转型方向，自2016年走进商业转型4.0时代以来，一方面以大数据分析消费趋势，准确把握市场，一方面坚持提升自身平台的包容度，构建开放、合作、共赢的产业生态，与国内外上游厂商形成良好的合作关系。
      “新零售”时代，重新定义自己，以创新的思维迎接未知的挑战，以长远的布局定义未来的发展，宏图Brookstone转型进行中。